Garros Consulting — transformation IA
L'IA donne la compétence.
garros.ai donne la méthode.
L'Intelligence Artificielle ne creuse plus un écart de compétence. Elle creuse un écart de vitesse. J'aide les PME et leurs dirigeants à passer de l'IA qu'on interroge à l'IA qui agit — avec une méthode, pas un PowerPoint.
L'écart de vitesse
Le vrai sujet n'est plus la compétence. C'est la vitesse.
Vous posiez une question, vous lisiez la réponse, vous faisiez le travail vous-même. Votre production dépendait de votre temps disponible.
Des IA ouvrent les dossiers, recoupent l'information et exécutent les tâches elles-mêmes. Votre production ne dépend plus que de votre capacité de calcul.
Cet écart se compose comme des intérêts. Chaque trimestre, il se creuse un peu plus. Ceux qui adoptent la méthode aujourd'hui ne seront pas rattrapés demain.
Ma méthode
Une méthode en 4 temps, pensée pour le résultat
Pas de transformation IA « big bang ». Un cycle court, mesurable, qui vous rend autonome.
J'identifie les cas d'usage où l'IA peut vous faire gagner plus et plus vite.
Je construis une feuille de route claire, priorisée par impact et ROI.
Je forme vos équipes, j'automatise, je déploie. Concrètement.
Je mesure, j'ajuste, et je vous rends autonome et audacieux pour la prochaine boucle.
Étape 01
/Audit — Identifier les meilleurs leviers IA
J'identifie les cas d'usage où l'IA peut vous faire gagner plus et plus vite.
Pour qui ?
Dirigeants et responsables (DAF, DRH, DSI) qui veulent savoir où l'IA crée de la valeur dans leur organisation — sans pari hasardeux.
Comment ça se déroule
- 1Cartographie des processus et des tâches à fort volume ou à faible valeur ajoutée.
- 2Repérage des cas d'usage IA les plus rentables et les plus réalistes.
- 3Évaluation de la faisabilité technique, des données disponibles et des risques.
- 4Hiérarchisation des leviers par impact et par effort.
Étape 02
/Goal — Définir la feuille de route rentable
Je construis une feuille de route claire, priorisée par impact et ROI.
Pour qui ?
Organisations qui ont identifié des leviers et veulent un plan clair, chiffré, qui tient la route en comité de direction.
Comment ça se déroule
- 1Traduction des leviers retenus en objectifs mesurables.
- 2Priorisation par retour sur investissement et rapidité de mise en œuvre.
- 3Définition des indicateurs de succès et des jalons.
- 4Cadrage du budget, des ressources et du calendrier.
Étape 03
/Build — Former, automatiser, déployer
Je forme vos équipes, j'automatise, je déploie. Concrètement.
Pour qui ?
Équipes prêtes à passer du plan à l'exécution, qui veulent des outils qui tournent et des collaborateurs montés en compétence.
Comment ça se déroule
- 1Conception et mise en place des automatisations et des agents IA.
- 2Intégration aux outils existants, sans tout réinventer.
- 3Formation pratique et actionnable des équipes concernées.
- 4Déploiement progressif, testé sur des cas réels.
Étape 04
/Loop — Mesurer, ajuster, rendre autonome
Je mesure, j'ajuste, et je vous rends autonome et audacieux pour la prochaine boucle.
Pour qui ?
Organisations qui veulent ancrer les résultats dans la durée et ne plus dépendre d'un prestataire pour avancer.
Comment ça se déroule
- 1Suivi des indicateurs définis à l'étape Goal.
- 2Ajustement des automatisations selon les résultats réels.
- 3Transfert de compétence et documentation.
- 4Identification du prochain cycle d'amélioration.
Mon approche
Un praticien, pas un théoricien
Je m'appelle Arnaud de Raucourt. Je ne vends pas des slides sur « l'IA en entreprise » — je construis des outils qui tournent. Au quotidien, je conçois des automatisations, des agents IA et des applications avec les mêmes outils agentiques que je déploie chez mes clients.
Mon obsession : que vous repartiez avec une capacité, pas une dépendance. La compétence IA, vous l'avez déjà sous la main. Ce qui manque, c'est la méthode pour la transformer en résultat mesurable — et c'est exactement ce que j'apporte.
Garros Consulting — transformation digitale & IA pour PME et dirigeants.
Prêt à prendre de l'avance ?
Le bon moment pour adopter l'IA agentique, c'était hier. Le deuxième meilleur moment, c'est maintenant.
Contact
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